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向華為學增長——從戰略規劃到落地執行
¥99800
咨詢即享8.0折優惠(活動/公益類除外),還可0元領取1000+門在線實戰課程和企業學習系統。
25 / 03 / 2023 - 27 / 03 / 2023
課程時間 :
25 / 03 / 2023 - 27 / 03 / 2023

時間丨地點:3月25-27日?? 深圳

培訓費用:99800元/10人

授課專家:華為6級戰略專家,藍血十杰獲獎者

適合對象:董事長/總裁+核心管理團隊

從戰略規劃到落地執行的4大困境

困境一

難共識:老板看到的全是機會,下面看到的全是困難
困境二

難落地:戰略目標確定后,缺乏具體、可執行的行動計劃

困境三

難支撐:戰略規劃制定后,沒有資源(人、錢)支撐,戰略變成了一紙空文

困境四

難執行:槍聲一響,規劃作廢,原來怎么干現在還怎么干

訓戰收益:
統一思想和語言:統一戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板,讓所有人都可以參與戰略的制定和研討

共識機會及路徑:在專家輔導下,高管討論并共識機會是什么,機會有多大、如何做大做強、抓住機會的關鍵任務是什么

確保戰略落地:在專家指導下,將戰略分解為具體的業績目標和行動計劃,讓戰略真正可執行、可達成

輸出戰略規劃初稿:卷入真實的業務場景,高管共識并輸出公司戰略規劃初稿

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訓戰日程安排(2天1晚)

第一部分:戰略規劃——教你一套簡單實用,快速有效的戰略規劃方法,使戰略規劃不再高深,有模式可循,人人可以掌握。

1、戰略規劃有哪些坑,我們如何避免?

2、華為持續增長戰略的三個底層心法(戰略定力、DSTE流程、戰略執行力)

3、從商業本質看,經典戰略選擇(5大經典戰略路徑)

4、中小企業戰略超越的案例參考(大量實際案例介紹)

5、戰略規劃BLM模型及關鍵五看三定

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第二部分: 戰略解碼——將戰略構想,解碼日常工作,例行化管理,使戰略執行成為組織自動自發的過程。

1、戰略解碼的框架:戰略地圖(平衡計分卡)介紹

2、戰略解碼與執行監控:財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度,使用相應的方法對戰略進行有效解碼,實現戰略從方向到具體工作的轉換。

3、對解碼工作進行有效度量,通過量化指標與組織績效掛鉤,使戰略成為一個自動自發的工作過程。

4、對部分度量不清晰的工作,通過項目化進行例行管理,確保重點工作完整分解,有效監控。

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第三部分:戰略解碼的實戰演練——融入企業實際業務,讓企業生成真實業務的戰略到執行初稿,專家點評要點,為企業構建戰略到執行的雛形,并直接適用。

研討與共識:

1、基于老師講解,結合各學員實際業務和洞察,開展從戰略到執行的沙盤演練,研討并初步共識出企業戰略解碼方案。

2、學員發表戰略解碼方案,其他學員給予意見反饋。

3、專家點評,對企業戰略規劃及實際業務進行指導,輸出企業可以直接應用的戰略解碼方案初稿。


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第四部分:戰略落地(經營分析會)——通過月度經營分析會,以經營數據為起點,分析業務原因,找出解決方案,完成每月經營計劃,達成年度經營目標。

1、經營目標如何生成——基于客戶及市場生成目標而非拍腦袋。

2、經營目標如何實現——如何分析差距、尋找機會、**預測、實現目標

3、經營目標閉環管理——目標的執行評價,不達預期如何解決

4、經營分析報告評審——專家點評*近一期財務與業務經營分析報告,提出業務改進建議,助力當月及全年目標的達成。


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專家介紹

周老師

華為藍血十杰獲獎者

華為6級戰略管理專家

華為藍軍部部長

20年華為工作經驗

管理經歷

南開大學國際企業管理本科畢業,任職華為20年,從事3年技術,后做銷售8年(國內市場3年,海外市場5年)

后轉型做財務與戰略規劃,主導華為戰略規劃和組織變更,主導華為多項變革項目和數字化轉型項目,作為藍軍部長,對戰略和組織進行深刻洞察

2020年從華為退休后,被返聘為華為高級顧問

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擅長領域

市場洞察、戰略規劃、戰略解碼、戰略落地、全面預算管理

















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