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向華為學增長—戰略X組織活力
¥16800
咨詢即享8.0折優惠(活動/公益類除外),還可0元領取1000+門在線實戰課程和企業學習系統。
08 / 04 / 2023 - 09 / 03 / 2023
課程時間 :
08 / 04 / 2023 - 09 / 03 / 2023

向華為學增長—戰略X組織活力


培訓時間:3月11-12日(深圳班)2天1晚? ????4月8-9日(深圳班)2天1晚?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?5月10-11日(深圳班)2天1晚? ? ? 6月10-11日(深圳班)2天1晚

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?7月8-9日(深圳班)2天1晚? ? ? ? ??8月12-13日(深圳班)2天1晚

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?9月8-9日(深圳班)2天1晚? ? ? ? ?10月7-8日(深圳班)2天1晚

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 11月11-12日(深圳班)2天1晚? ? ?12月9-10日(深圳班)2天1晚

培訓費用:16800元/3人(含3餐,含稅)

學習對象:老板及攜核心高管團隊

學習方式:團隊研討共創,專家點評輸出
課程背景:

30年來,華為持續地高質量增長。

而近年來,中國企業通過學習華為增長的秘訣,并將底層的邏輯方法引入到自身企業中也取得了高增長的回報?

華為是如何不斷地實現從十億到百億千億的跨越的?

你的企業如何從華為的歷史經驗中汲取營養,而開啟高質量增長?

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模型方法論


第一天:《一場高質量的戰略研討會》

統一語言并共識增長的機會和路徑

第一部分:教你一套簡單實用,快速有效的戰略規劃方法,使戰略規劃

不再高深,有模式可循,人人可以掌握。
1、戰略規劃有哪些坑,我們如何避免?

2、華為持續增長戰略的三個底層心法(戰略定力、DSTE流程、戰略執行力)

3、從商業本質看,經典戰略選擇(5大經典戰略路徑)

4、中小企業戰略超越的案例參考(大量實際案例介紹)

5、戰略規劃BLM模型及關鍵五看三定

第二部分: 將戰略構想,解碼日常工作,例行化管理,使戰略執行

成為組織自動自發的過程。

1、戰略解碼的框架:戰略地圖(平衡計分卡)介紹

2、戰略解碼與執行監控:財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度,使用相應的方法對戰略進行有效解碼,實現戰略從方向到具體工作的轉換。

3、對解碼工作進行有效度量,通過量化指標與組織績效掛鉤,使戰略成為一個自動自發的工作過程。

4、對部分度量不清晰的工作,通過項目化進行例行管理,確保重點工作完整分解,有效監控。

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第三部分:融入企業實際業務,讓企業生成真實業務的戰略到執行初稿。

專家點評要點,為企業構建戰略到執行的雛形,帶回企業可以直接用。

1、基于老師講解,結合各學員實際業務和洞察,開展從戰略到執行的沙盤演練。

2、學員發表,同時其他學員給予意見反饋

3、老師做專家點評,實現對學員業務的指導,形成學員可以直接應用的戰略文件。

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第二天:開放進取,上下同欲,導向沖鋒

構建組織活力助力高質量增長

一、理解組織活力的金鑰匙——熵

1.打開管理思維的天窗

2.企業管理的本質是要解決熵增的問題

開放、有序、打破平衡

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二、組織的活力從開放開始 —— 一杯咖啡吸收宇宙能量

1.華為的30年增長歷程是不斷向外學習的過程

2.多渠道的人才開放,注入新活力

3.堅持組織的自我批判,百煉成鋼、有容乃大
4.牽引與內驅,共筑個體成長

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三、組織的有序從同向開始——上下同欲者勝

1.以客戶為中心,實現組織同向

2.戰略解碼:上下對齊/目標承諾/層層落實/考核閉環

3.“利出一孔,力出一孔”

4.以陣型保戰力,激勵團隊而非團伙

5.思想上的艱苦奮斗,激發新時代員工的內驅力

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四、組織的動能來自于打破平衡——逆向做功構筑企業競爭優勢

1.用考核激勵,導向奮斗

2.以奮斗者為本,激勵長期艱苦奮斗。

研討評審:人力資源建設規劃1.0

五、組織活力的形態:自組織團隊——將能而君不御者勝

1.什么樣的組織充滿活力

2.激發組織活力,構建自組織團隊

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授課專家

周老師

★ 華為戰略管理專家

★ 二十年華為公司任職經驗

★ 管理獎“藍血十杰”獲得者

★ 前華為藍軍部長,6級專家,六希格瑪黑帶

【專家簡介】:

周老師,南開大學國際企業管理本科畢業,任職華為20年,從事3年技術,后做銷售8年(國內市場3年,海外市場5年),然后轉型做財務與戰略規劃,主導華為戰略規劃和組織變更,主導華為多項變革項目和數字化轉型項目,作為藍軍部長,對戰略和組織進行深刻洞察,2020年從華為退休,被返聘為華為高級顧問。


授課專家

解老師

★ 華為組織管理專家

★ 二十年華為公司任職經驗

★ 管理獎“李冰獎”獲得者

★ 前華為全球技術服務部人才管理部長

★ 原創輸出多篇管理文章被任正非總轉發華為內部全體干部學習

【專家簡介】:

2001年加入華為公司,任職期間,在地區部考核激勵建設項目擔任項目經理,在人數不變的前提下實現銷售收入從6億美金增長至22億美金。擔任華為全球技術服務部數字化轉型項目,人才的數字化轉型模塊負責人。為全球技術服務部的數字化轉型打下了堅實的基礎。組織制定《GTS租賃人員管理規定》,10年來一直被沿用,并在全華為公司推廣。并**干部管理“三三制”,4年時間地區部部長級干部需總部每年輸入10人,變為向總部輸出部長級干部15人。

【擅長領域】:

企業文化,干部管理,績效與激勵,人才數字化轉型


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