<sub id="hbpt5"></sub>
<sub id="hbpt5"></sub>

<video id="hbpt5"><big id="hbpt5"></big></video>

<address id="hbpt5"></address>

<address id="hbpt5"></address>

<sub id="hbpt5"><progress id="hbpt5"><thead id="hbpt5"></thead></progress></sub>

<address id="hbpt5"></address>

獲得方案支持
一站式培訓服務平臺
公開課
采購及供應鏈人員必備的財稅知識
¥4800
咨詢即享8.0折優惠(活動/公益類除外),還可0元領取1000+門在線實戰課程和企業學習系統。
13 / 05 / 2023 - 24 / 11 / 2023
課程時間 :
13 / 05 / 2023 - 24 / 11 / 2023

培訓時間/地點:

2023年5月13~14日(星期六 ~ 星期日)/上 海

2023年8月11~12日(星期五 ~ 星期六)/北 京

2023年11月23~24日(星期四 ~ 星期五)/上 海

收費標準:4800/

?? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐?

課程目的:

做為采購人員您是否有這樣的感覺:

?? 同財務人員打交道很困難,

?? 成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥

?? 看到供應商報價,不知怎么比較,哪些數據是真的,哪些數據是假的

?? 價格談不下去,供應商說虧本了

?? KPI指標年年做、年年難做

?? 想選有實力的供應商,往往只看公司規模,但價格下不來,貨交不出,好像不是真有“實力”

本課程專門針對上述困惑,以采購視角,通過通俗易懂方式,介紹采購必備的財務知識,讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。

參訓對象:

采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:

第一天

1.“讓數字講真話”——采購必備的財務知識和分析技巧

非財務人員如何看待財務報表

?? 財務中的3張表——資產負債表,損益表,現金流量表

?? 資產負債表的結構和主要內容

?? 現金流量表的結構與主要內容

?? 損益表的結構與主要內容

?? 案例1:資產負債表+損益表實操演練

?? 償債能力分析

?? 資產負債率

?? 流動比率/速動比率

?? 營運能力分析

?? 應收賬款周轉率

?? 存貨周轉率

?? 應付賬款周轉率

?? 現金周轉率

?? 獲利能力分析

?? 資產收益率

?? ****率

?? 銷售利潤率

?? 讓數字說話——如何在財務報表中衡量供應商能力

?? 案例2:財務數據在供應商審核過程中的應用

2. ?“消除浪費,擠掉水分”——成本拆解與采購人員必備的成本優化技能

?? “追根溯源”——成本的組成因素

?? 成本分解寶典——“6+1”成本歸類方法

?? 案例3:某橡膠產品成本分析實現20%成本優化案例分享

?? 影響產品價格的主要因素

?? 案例4:“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法

?? 全生命周期中的成本邏輯(TCO

?? 影響供應商定價的內外因素

?? 供應商報價機制及應對方式

?? 案例5:成本分析之ABC作業法實操演練

?? 成本優化的15種常見方法(集中采購,ESI,學習曲線…)

?? 案例6:學習曲線在采購降本業務中的應用

?? 如何提前預估供應商成本

?? 常見的成本優化方式:

?? 目標成本法、LCCS、標準化、集中采購、E-采購….

?? 價值工程與價值分析 VAVE,ESIEPI的重要性)

?? ?“熟能生巧”——學習曲線法

?? 案例7:學習曲線在成本優化中的應用

?? 復雜產品采購的成本控制方法——LPP模型的應用

?? 案例8LPP模型在成本優化中的應用

?

第二天課程

3. 財務視角下供應鏈綜合成本與優化手段

?? 供應鏈中的成本分析

?? 庫存的類型及隱藏成本

?? 庫存的財務價值計算方法

?? FIFO方法

?? LIFO方法

?? 加權平均法

?? 移動平均法

?? 個別計價法

?? 常用的庫存考核指標

?? 案例9ITO設置方法(九宮格法)及不同行業ITO設計

?? *經濟訂貨量的確認

?? 推拉結合供應鏈及*優結合點

?? 基于數據的*優訂貨決策

?? 案例10:安全庫存,周轉庫存設置實操

?? 物流5種配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking,同步物流JIS,Direct直送)

?? 案例11:某跨國企業海外配送成本優化案例

?? 基于數據的合理預測(加權平均法,季節指數法…)

?? 案例12:新產品上市后需求預測應對方式

?? 稅費的類型及優化方式

?? 增值稅

?? 營業稅

?? 附加稅

?? 企業所得稅

?? 個人所得稅

?? 票據

?? 稅負優化與合理避稅手段

4. 財務視角下的采購績效提升

?? 采購收益對財務績效的影響

?? 采購預算計劃與管理

?? 采購的支出分析與產品分級

?? 案例13:采購支出分析與采購優化決策

?? 供應商戰略矩陣——16種戰術管理供應商

?? 案例14:現金的時間價值NPV——某櫻桃企業物流配送供應商戰略成本核算分享

?? 新的藍海市場——供應鏈金融

?? 案例15B2B平臺化的供應鏈金融模式

講師簡介:孫老師

?? 南開大學學士,德國紐倫堡大學榮譽碩士

?? 原奔馳采購部,百度供應鏈管理部門高級經理

?? 現任國內一線互聯網公司供應鏈管理負責人

?? 天津大學工業研究院供應鏈管理高級講師

?? 英國**采購協會(CIPS)專家

?? 量化供應鏈聯盟創始人

?? 國內知名實戰采購與供應鏈管理顧問

孫老師具有多年采購與供應鏈管理一線經驗,經歷過制造業到互聯網企業等多種體制的采購管理,熟知“互聯網+時代”下的數字化采購與供應鏈管理。在奔馳期間主導了采購架構重組,并負責公司各項物資包括多個大型招投標項目的采購,年采購金額超過20億,實現成本與交期的大幅優化;在百度擔任供應鏈高級經理,主管全球范圍內實物與服務類采購,年采購金額超過5億美元;完成了供應鏈部門組織、流程、系統的建立和整合。此外,孫老師還曾參與過多家企業ERP系統的設計開發、對采購與供應鏈中的統計預測建模、運營數據挖掘,大數據分析等數字技術管理手段有一手的經驗與理解。

孫老師理論基礎扎實,專業經驗豐富,能有效融合傳統供應鏈管理經驗與“互聯網+”時代新采購的特點,對數字化,精細化的戰略采購、品類管理、成本優化和供應商管理有獨到視角和見解。

授課特色:

授課風格充滿激情,善于與學員互動,豐富的一線管理經驗和深入的采購實操案例分享(90%以上案例為孫老師親身經歷的案例),使培訓課程有很強的針對性和實踐指導性,其倡導的“量化采購思維”更能使學員快速將講授的知識應用到實際工作中,受到培訓學員的廣泛好評。

主講課程:

?? 《采購與供應管理中的成本分析與控制方法》

?? 《采購與供應鏈中大數據分析技術與高級應用》

?? 《高效能談判方法和技巧》

?? 《供應商開發、選擇、考核與關系管理的全局觀》

?? 《采購與供應管理專業人員綜合能力提升》

?? 《采購必備的財務知識與技能》

主要客戶:

華潤集團,三一重工集團,東風集團,寧德時代新能源,商湯科技,雪鐵龍汽車,愛康國賓,神龍汽車,聯想集團,華晨寶馬,中國移動,優信集團,恒大置業,南京嘉吉食品,武漢食通天餐飲,南京金斯瑞生物制藥等

暫無評論!
我要評論 只有購買過該商品的用戶才能評論。
涵如手機版
上海涵如企業管理咨詢有限公司 版權所有 滬ICP備19046443號-3 Copyright?2017-2021 tianxiekee.com All Rights Reserved.
  • 電話咨詢
  • 13661939756
  • 13167196120
  • 4001137145
一级婬片A片试看120秒福利区

<sub id="hbpt5"></sub>
<sub id="hbpt5"></sub>

<video id="hbpt5"><big id="hbpt5"></big></video>

<address id="hbpt5"></address>

<address id="hbpt5"></address>

<sub id="hbpt5"><progress id="hbpt5"><thead id="hbpt5"></thead></progress></sub>

<address id="hbpt5"></address>