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公開課
庫存建模及**改進
¥5200
咨詢即享8.0折優惠(活動/公益類除外),還可0元領取1000+門在線實戰課程和企業學習系統。
18 / 05 / 2023 - 20 / 10 / 2023
課程時間 :
18 / 05 / 2023 - 20 / 10 / 2023

梳理庫存管理基本概念?|?詳解庫存模型建立方法?|?制定優化庫存方案

培訓時間/地點:

2023年5月18~19日(星期四~星期五)/上 海

2023年10月19~20日(星期四~星期五)/上 海

收費標準:5200/

?? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景:

合理優化庫存能大大提升企業競爭性和客戶服務水平,同時提高公司資金利用率、降低成本。越來越個性化需求,加劇了庫存管理的難度,為此很多行業已經將庫存戰略作為公司發展的重要組成部分。

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本培訓先從庫存管理的基本概念出發,逐步梳理庫存分布,構建庫存模型;分享庫存優化*佳實踐,進行**改進。庫存模型真正幫助企業優化庫存結構,提高準時交付率,降低庫存風險和庫存成本。

整個培訓有理論講解,同時根據真實數據整理分析,手把手建模、分析,有很強的實戰性和可操作性。培訓老師根據二十多年世界500強企業供應鏈實踐經驗,分享汽車、電子、化工、消費品等不同行業跨國公司庫存管理的不同實踐,拓展更多庫存管理思路。

參訓對象:

?供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業人員

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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課程大綱:

一、庫存管理基本

1.???????? ? 庫存管理目標策略和挑戰

2.???????? ? 供應鏈權衡與*佳實踐

3.???????? ? 庫存業績衡量

4.???????? ? 供應鏈庫存識別

二、需求管理與供應鏈協同

1.???????? ? 預測準確率提升

2.???????? ? 需求管理與供應鏈協同

3.???????? ? 供應鏈周期與供應鏈響應

三、計劃與庫存

1.???????? ? 計劃策略規則

2.???????? ? 能力規劃與產供銷平衡挑戰

3.????????? ? 庫存計劃與安全庫存

4.???????? ? 庫存戰略解耦與拉動

5.???????? ? 計劃庫存優化策略

四、物料品類與庫存

1.???????? ? 差異化需求挑戰

2.???????? ? 流速分析與庫存策略

3.???????? ? 物料品類管理優化

五、庫存建模

1.???????? ? 模型架構和繪制

2.???????? ? 數據收集與現狀分析

3.???????? ? 庫存模型意義

六、庫存優化

1.???????? ? 識別改進機會

2.????????? ? 選擇和優化改進策略

七、建模練習

1.???????? ? 學員學習建模,并根據模型結構進行庫存分析,利用課堂學習的庫存優化策略,制定庫存優化方案和可能的行動

講師簡介:馮老師

曾擔任World Kitchen 亞太產品供應副總裁、Owens Corning亞太供應鏈總監、Lear亞太物料總監

二十多年在全球500強外資制造型企業就職,負責過工程、采購和供應鏈、生產、安全、質量等,特別是采購和供應鏈領域,包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性采購,先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區二十多家工廠的供應鏈,橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業。

在采購和供應鏈實踐中,驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目,致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用,比如精益生產實施、JIT在非汽車行業中的應用、供應鏈信息系統優化、工廠物流設計、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、條碼系統實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優化、庫存控制、供應鏈SOX、供應商管理、通脹管理等等。

長期的跨行業、跨國家、跨文化、跨領域領導崗位工作,讓她具有開拓性思維、戰略性決策,同時善于人才激勵和領導跨文化團隊。從主管到經理、總監和副總裁的成長經歷,使得她對供應鏈解決方案具有很強的實戰性。

附錄:

《庫存建模,**改進》培訓學員反饋

?? 有相關的案例分析,并有帶著學員一起探索對應的解決方案

?? 很細很專業

?? 了解到庫存建模的比較專業的知識

?? 培訓內容豐富,邏輯清晰,實用性強

?? 模型,分析,改進部分好

?? Get well know inventory control and model setting

?? 庫存梳理,內容豐富

?? 老師講解很好,案例分析很多

?? 接收到很多之前沒有接觸的知識面庫存建模及**改

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