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公開課
如何操盤培訓項目-從方案設計到效果產出
¥2500
咨詢即享8.0折優惠(活動/公益類除外),還可0元領取1000+門在線實戰課程和企業學習系統。
18 / 05 / 2023 - 18 / 10 / 2023
課程時間 :
18 / 05 / 2023 - 18 / 10 / 2023

培訓時間/地點:?

2023年5月18日(星期四)/上 海

2023年10月18日(星期三)/蘇 州

收費標準:2500/

?? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐?

課程背景:

隨著疫情逐步得到有效控制,企業運營將會快速恢復,年度各項業務將會加速展開,面對來自業務的各項培訓需求,培訓管理者們如何將其轉化為培訓任務?如何設計培訓項目方案?并通過項目操盤產出實效?以及作為培訓管理者在數字化、網絡化、在線化快速發展的當下,又如何根據業務場景定位角色、明確任務與升級思維和迭代能力……等等,都將是培訓管理者要解決的關鍵問題。

課程目標:

本次課程,以“如何操盤培訓項目-從方案設計到效果產出”為主題,幫助學員了解互聯網時代企業培訓的新變化、新特點和新挑戰,清晰認知培訓的本質與產出,以及培訓管理者的場景化角色與任務,找到助力業務創造價值的培訓抓手,體驗并掌握培訓項目方案的設計與操盤的方法技巧與案例;并通過企業分享和學員交流,幫助學員學習來自企業的*佳實踐經驗,從而助力培訓管理者加速提升培訓操盤能力。

參訓對象:

企業管理者、企業HR管理者、企業培訓管理者、企業培訓講師等

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:

一、透視培訓:新時代培訓的挑戰與應對

1.????? 新變化:客戶需求、教學方式、產出效果、運營操盤

2.????? 新挑戰:需求洞察、方案設計、項目操盤、效果生成

3.????? 新應對:培訓管理者怎么辦?

二、定義培訓:回歸本源看培訓

1.????? 培訓究竟要做什么?

?? 培訓的緣起、過程與目的

?? 培訓的三大場景、六項任務

2.????? 培訓究竟要產出什么?

?? 培訓產出的三個層面、四個維度、24項指標

3.????? 培訓管理者的場景化角色定位

?? 重新定義培訓管理者的角色

?? 培訓管理者需升級迭代的思維與能力

4.????? 案例分享

三、操盤培訓項目:從方案設計到效果產出

1.????? 案例分析:某公司“新主管特訓營項目方案”

2.????? 培訓項目的操盤體系框架:3個階段、9項任務

3.????? 階段一、培訓立項策劃:如何將培訓需求轉換為培訓目標任務

?? 培訓項目策劃的任務與步驟

?? 如何發掘與識別業務培訓需求?

?? 如何將業務需求轉換為培訓目標?

?? 如何依據目標設計培訓項目任務?

?? 如何謀定確保培訓項目成功的承諾和機制?

?? 如何制作培訓項目的策劃方案?

?? 案例分析講解與分享

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4.????? 階段二、解決方案設計:如何調動資源設計課程解決方案

?? 解決方案設計的任務與步驟

?? 如何甄選老師

?? 如何鑒別課程

?? 如何選擇教法

?? 如何選定方案

?? 案例分析講解與分享

?

5.????? 階段三、項目實施操盤:如何帶領團隊完成項目任務達成目標

?? 培訓項目實施的任務與步驟

?? 如何制定項目實施WBS計劃

?? 如何召開啟動會

?? 如何實施過程管控

?? 如何評價項目效果

?? 如何促成訓后轉化

?? 案例分析講解與分享

四、問題交流:培訓項目操盤問題探討與交流

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講師簡介:老師

個人簡歷:

?? 深圳中小企業*佳雇主評審委員會專家組組長

?? 中山大學與華南理工大學EDP特聘講師

?? 深圳海智通企業管理咨詢有限公司創始總經理

?? 前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應鏈運營副總裁

?? 前聯想集團(惠州)電子工業有限公司總經理、集團講師

?? 前聯想集團(惠陽)制造經理、培訓經理、項目經理、 HR經理、部門總監

專業資歷:

18年中外IT與電子信息行業上市企業的制造管理經驗;

12年世界500強品牌公司的人力資源管理經驗;

5年快時尚服裝行業上市品牌公司的集團運營管理經驗;

8年企業HR管理咨詢經驗,服務客戶超過80家,授課超過200場。

聚集人力資源、實體業務、企業咨詢培訓 三大領域多年從業經驗,在組織績效提升、人力資源管理、項目管理、跨職能區域平臺管理等方面,有豐富的實踐經驗和咨詢、培訓服務經驗。

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擅長領域:

數字化經營業績增長、組織管理績效提升、梯隊管理人才培養

培訓課程:

管理技能與領導力課程:《HTP:高管戰略共創實訓沙盤》、 MTP:中基層管理技能提升實訓工作坊》、 PMP:項目操盤實訓工作坊》、《情境領導力:DISC與人性化領導》 、《非人力資源經理的人力資源管理》等。

人力資源管理課:《人才盤點與梯隊干部培養》、 《績效與薪酬管理-從設計到應用》、《如何讓培訓產出績效》、《如何輔導部屬改進工作績效》、《組織設計與任職資格體系構建》等。

咨詢項目:

經營業績增長項目:《增長引擎:數字化業績增長作戰系統》

組織能力升級項目:《HR-3P效能升級:組織、績效與薪酬管理體系構建》

團隊戰力提升項目:《ALP人才培養:梯隊管理人才加速培養訓戰營項目》、 ALP團隊戰力一:任職資格認證訓戰營項目》、 ALP團隊戰力二:項目操盤訓戰營項目》、 ALP團隊戰力三:經驗萃取訓戰營項目》、《ALP團隊戰力四:經驗萃取TTT內訓師訓戰營項目》

服務客戶:

行業客戶:三星(上海)財險、中國平安壹錢包、歐康德日化、上海即富集團、上海申通快遞、上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、吉利汽車、聯想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環境電器、深圳創維數字、深圳巨烽顯示、深圳沃特瑪電池、上海佳通輪胎、航嘉馳源電氣、萬家樂燃氣具、深圳寶龍達信息技術、深圳快易典、廣東奧馬電器、河北廊坊奧瑞拓能源科技、石家莊加壹建筑設計、東莞譽銘電業、東莞碩源電子材料等

其它:廣州日報HR精英俱樂部、中山大學、華南理工大學、深圳華聯工商學院、粵港澳政府黨工委等

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